本報(bào)告秉持真實(shí)、客觀、全面、透明原則，系統(tǒng)呈現(xiàn)山東大樹(shù)達(dá)孚特膳食品有限公司 2024 年度履行社會(huì)責(zé)任的舉措與成效。報(bào)告運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)截至 2024 年 12 月 31 日，部分內(nèi)容因社會(huì)責(zé)任履行的長(zhǎng)期性有所前溯。公司及經(jīng)理辦公會(huì)全體成員承諾，報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事實(shí)客觀公正。?
一、公司基本概況?
山東大樹(shù)達(dá)孚特膳食品有限公司 2016 年11月成立，位于山東省菏澤市魯西新區(qū)，占地超 1000 畝，注冊(cè)資金 46753 萬(wàn)元。2020 年11月，完成與菏澤城投控股集團(tuán)有限公司的混合所有制改革，成為國(guó)有控股企業(yè)。公司憑借出色發(fā)展，榮獲 “國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)” 等 40 余項(xiàng)榮譽(yù)。?
公司業(yè)務(wù)廣泛，涵蓋食品配料（植脂末、微囊粉等）、調(diào)味品（醬、復(fù)合調(diào)味醬等）、健康食品（特膳食品、凍干特種食品等）以及團(tuán)餐服務(wù)（醬鹵肉類、速凍調(diào)制食品等）的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。?
大樹(shù)集團(tuán)秉持 “關(guān)注國(guó)民健康，專注品質(zhì)生活” 理念，穩(wěn)固食品配料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，培育健康食品和預(yù)制菜民族品牌，打造科技支持產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)品質(zhì)特色產(chǎn)業(yè)。四大產(chǎn)業(yè)板塊相互支撐、融合，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)中國(guó)健康食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，立志成為全球功能營(yíng)養(yǎng)健康食品領(lǐng)域的領(lǐng)航者。?
二、保障產(chǎn)品質(zhì)量，踐行社會(huì)責(zé)任?
公司堅(jiān)守 “以綠色安全、健康美味、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)管理理念，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系為基礎(chǔ)，推行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。公司配備完善的場(chǎng)地、儀器及設(shè)備，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境整潔，區(qū)域布局合理。?
在產(chǎn)品質(zhì)量管控上，公司從供應(yīng)商考察、原料采購(gòu)、生產(chǎn)檢驗(yàn)到售后服務(wù)，構(gòu)建嚴(yán)密的質(zhì)量保真體系。如在供應(yīng)商考察環(huán)節(jié)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控等，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商才能合作；原料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行索證索票制度。?
生產(chǎn)中，采用全面質(zhì)量管理方法，運(yùn)用 PDCA 循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，引入先進(jìn)質(zhì)量管理工具，如六西格瑪管理方法監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。?
三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層各司其職，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部等職能部門，職責(zé)明確，協(xié)同高效。?
公司遵守法律法規(guī)、社會(huì)公德等，培育誠(chéng)信文化，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信息披露，建立內(nèi)控制度。重大決策經(jīng)充分調(diào)研論證后集體決策，如在新生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目中，組織團(tuán)隊(duì)分析市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等，邀請(qǐng)專家論證，降低投資成本與風(fēng)險(xiǎn)。?
公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，企業(yè)主體長(zhǎng)期信用等級(jí)維持 AA 級(jí)。完善合同管理等內(nèi)控制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)。秉持誠(chéng)信納稅原則，履行納稅義務(wù)。設(shè)立售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立 24 小時(shí)客戶反饋機(jī)制。
四、借助技術(shù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?
公司重視科技創(chuàng)新，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入與保護(hù)，獲國(guó)家專利 13 項(xiàng)。響應(yīng)創(chuàng)新政策，秉持安全第一、綠色發(fā)展理念，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置。與高校和科研機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，提升創(chuàng)新能力。?
公司擁有一流管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系和銷售網(wǎng)絡(luò)，配備先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備。專職技術(shù)和科研人員 118 人，占總?cè)藬?shù)的 25.87％。提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平，為顧客提供滿意產(chǎn)品，確保環(huán)境排放達(dá)標(biāo)，保障員工身心健康與安全。定期組織員工參加安全環(huán)保培訓(xùn)，加大環(huán)保設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。?
五、完善協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力?
公司領(lǐng)導(dǎo)重視與員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通。通過(guò)日常會(huì)議、網(wǎng)站、班前會(huì)等形式，讓各方了解公司核心價(jià)值觀、市場(chǎng)地位等。如定期召開(kāi)供應(yīng)商座談會(huì)，分享發(fā)展戰(zhàn)略和采購(gòu)需求，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。同時(shí)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、員工意見(jiàn)箱等收集公司發(fā)展相關(guān)意見(jiàn)建議，對(duì)員工合理化建議及時(shí)評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)各方對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同，推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成。
六、節(jié)能減排，降低碳排放?
公司將節(jié)能提效作為滿足能源消費(fèi)增長(zhǎng)的首要途徑，提升重點(diǎn)行業(yè)能源利用效率和產(chǎn)品能效水平，推進(jìn)用能的低碳化、智慧化、系統(tǒng)化。制定節(jié)能減排考核機(jī)制，涵蓋節(jié)能降耗目標(biāo)（如工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、電耗、取水量等）和措施指標(biāo)。通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)降低能源消耗和碳排放，如對(duì)生產(chǎn)設(shè)備智能化改造、采用新型節(jié)能照明設(shè)備。加強(qiáng)能源管理，建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗，解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。?
七、綠色供應(yīng)商管理?
公司樹(shù)立綠色采購(gòu)理念，融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，貫穿采購(gòu)全過(guò)程。完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與制度，推動(dòng)供應(yīng)商提升環(huán)境管理水平，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。?
公司制定并適時(shí)調(diào)整綠色采購(gòu)方案，要求供應(yīng)商采用生態(tài)設(shè)計(jì)技術(shù)，減少環(huán)境污染和資源消耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品回收循環(huán)利用。明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中的環(huán)保要求，定期評(píng)估審核供應(yīng)商，督促不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商整改。?
公司建立產(chǎn)品可追溯體系，跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品全程。完善采購(gòu)流程，參與供應(yīng)商產(chǎn)品研發(fā)、制造過(guò)程，引導(dǎo)其減少原輔和包裝材料用量、采用環(huán)保材料。2024年，公司有150余家可合作供應(yīng)商，建立供應(yīng)商分級(jí)管理制度，每年從多個(gè)維度動(dòng)態(tài)調(diào)整分級(jí)，激勵(lì)供應(yīng)商提升實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)、環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)。